2019年4月7日，龙采企业Q2季度总裁例会在哈尔滨顺利召开，总结2019年全新(xīn)的工作变化与成長(cháng)，延展思路，明确规划，携手迎战接下来的工作与挑战。

  龙采企业董事長(cháng)杨國(guó)廷、龙采企业财務(wù)总裁王颖、龙采企业项目副总裁梁东盛、球友圈总裁袁文(wén)蔚、龙采企业组织监察副总裁邱莉莉、龙采企业技术副总裁姚响、龙采科(kē)技集团运营副总裁佘伟、龙采资海集团客服副总裁单文(wén)斯、龙采资海集团技术副总裁陈迪、资海科(kē)技集团总裁闫树军、龙采科(kē)技集团副总裁兼山(shān)西管理(lǐ)區(qū)大區(qū)总经理(lǐ)付强、龙采科(kē)技集团副总裁兼黑龙江管理(lǐ)區(qū)大區(qū)总经理(lǐ)曲萌、龙采科(kē)技集团副总裁兼任大连管理(lǐ)區(qū)大區(qū)总经理(lǐ)姚明新(xīn)、资海科(kē)技集团副总裁兼资海南方管理(lǐ)區(qū)大區(qū)总经理(lǐ)王晓磊、龙采资海集团副总裁吴志(zhì)强、龙采企业董事長(cháng)助理(lǐ)兼龙采體(tǐ)育集团副总裁石磊、龙采资海集团法務(wù)公关副总裁李忠兵、龙采企业产品副总裁黄能(néng)、龙采资海集团市场宣传副总裁王虹、龙采资海集团行政人资副总裁宁可(kě)、龙采體(tǐ)育集团市场营销副总裁田丰、球友圈运营副总裁兼篮球事业部总经理(lǐ)王爽、龙采资海集团产品运营副总裁刘佳骥、龙采资海集团行政人资总监王爽以及资海科(kē)技集团通用(yòng)云、垂直云产品负责人共同出席了本次会议。

在变革中完善  

在人才＆产品价值中实力跃升

会议开始，龙采企业董事長(cháng)杨國(guó)廷首先针对龙采企业的战略发展规划与體(tǐ)系运营管理(lǐ)进行多(duō)向深入剖析，指明接下来的重点工作与方向。杨老师指出，龙采跨越创业期、成熟期与变革期的阶段性发展，成功实现了企业的系统化、流程化、制度化、标准化、多(duō)元化与规模化建设。如今已顺利迈进金融的龙采，这将是龙采科(kē)技板块迎来的第二次成熟的发展阶段。而在新(xīn)的发展阶段中，要改变原有(yǒu)的分(fēn)配机制，逐步完善应有(yǒu)的各项机制，明确专业化人才建设与管理(lǐ)人员价值，把握企业云产品的良性规划，推进龙采體(tǐ)育系产品的研发与运营。

贴合需求深挖产品市场

布局“金山(shān)”促进多(duō)维开发

其间，球友圈总裁袁文(wén)蔚针对“金山(shān)理(lǐ)论”进行了延展的阐述。他(tā)指出当中國(guó)人均收入达到8000美金时，将迎来體(tǐ)育产业消费的峰值。要针对體(tǐ)育领域产业的需求痛点进行深度分(fēn)析与产品开发，同时深化整合龙采各领域产业资源，深挖资源价值最大化。并从平台、产品、服務(wù)三大维度，以“金山(shān)理(lǐ)论”為(wèi)导向基础，逐步落实全國(guó)全體(tǐ)育产业的网络布局，推进龙采體(tǐ)育产业链帝國(guó)的建设。

把脉市场数据

动态整合产品卖点

经过短暂的午间休息，再次开启了龙采技术产品的汇报与讨论。杨老师指出提到产品的概念，一定是指龙采的自有(yǒu)产品。在接下来的工作中，要对“产品”进行明确的定义与架构的划分(fēn)，要进一步加强企业的技术实力概念建设 ，增强好产品的产出能(néng)力。

随后，在场的诸位资海通用(yòng)云、垂直云产品负责人分(fēn)别进行了各自产品的汇报与相关物(wù)料的展示。杨老师依据各产品的销售数量、销售金额等数据以及产品的新(xīn)市场行情对产品的功能(néng)卖点进行合理(lǐ)化的调整与完善化指导。

　　经过详实地战略部署与交流讨论，龙采企业Q2季度总裁例会圆满结束，此次会议也将对现阶段的龙采产生划时代的重大影响。龙采企业迎来金融元年，其未来发展将更具活力，更加稳健。相信在各體(tǐ)系基于自身领域的踏实跃进，定将為(wèi)龙采的金融发展实现“多(duō)点”联动，强效发力。