龙采企业董事長(cháng)/总裁杨國(guó)廷首先做了龙采企业年中工作总结，并结合后疫情阶段行业现状及企业发展特点作出战略布局。他(tā)强调要进一步完善管理(lǐ)架构，优化管理(lǐ)流程，以五大管理(lǐ)委员会為(wèi)企业发展基点，强化管理(lǐ)效能(néng)。同时深化互联网+企业服務(wù)、互联网+企业办公、互联网+體(tǐ)育培训、互联网+商(shāng)贸四个核心业務(wù)體(tǐ)系，推进销售、研发、服務(wù)、品牌等环节的良性循环，实现企业创效正能(néng)量增長(cháng)，打造领先责任型企业。

走势稳中向好

机遇大于挑战

▲龙采科(kē)技集团副总裁单文(wén)斯

龙采科(kē)技集团副总裁单文(wén)斯对百度项目、自研项目、體(tǐ)育项目的销售整體(tǐ)情况进行了目标分(fēn)解和汇报。单总提到，现在销售渠道的走势是“缓中趋稳，稳中向好”，总體(tǐ)上机遇大于挑战，正是龙采的创业和创新(xīn)精神使我们增强了克服疫情的信心，我们有(yǒu)能(néng)力实现2020年的战略目标！

重塑體(tǐ)育产业新(xīn)价值

共谋體(tǐ)育行业新(xīn)未来

▲龙采企业高级副总裁姚响

龙采企业高级副总裁姚响详细介绍了馆家、网课通、赛事评分(fēn)系统、體(tǐ)育考试认证管理(lǐ)系统、海健身五大體(tǐ)育产品的功能(néng)和开发规划。值得一提的是，在疫情期间，馆家完成了直播网课、龙采智屏、小(xiǎo)程序版、功能(néng)优化等升级。科(kē)技重塑體(tǐ)育，科(kē)技赋能(néng)运动，龙采“科(kē)技+體(tǐ)育”深度融合，将带来全方位变革。

以党建带队建

秉初心树榜样

▲龙采企业高级副总裁梁东盛

龙采科(kē)技集团党委自2020年1月17日成立以来，先后落实“亮身份、立牌子”、“结对子、一带一”等工作措施。龙采企业高级副总裁梁东盛强调，下半年将充分(fēn)发挥党支部的战斗堡垒作用(yòng)，把党建、工会、团建以及共青团的工作结合起来，按照党员的标准為(wèi)龙采培养一批忠诚于企业，愿意和龙采同呼吸、共命运的中坚力量。

财務(wù)状况保持稳健

资本结构持续优化

▲龙采企业高级副总裁兼资海集团CFO 王颖

龙采企业高级副总裁兼资海集团CFO王颖首先介绍了龙采企业架构、财務(wù)人员概况，并针对龙采上半年财務(wù)、内部审计情况进行了详细汇报。王总表示，下半年财務(wù)工作将做到细致入微，对每个大區(qū)、部门的每一项具體(tǐ)的业務(wù)，都建立起一套相应的成本归集。通过行使财務(wù)监督职能(néng)，拓展财務(wù)管理(lǐ)与服務(wù)职能(néng)，实现财務(wù)管理(lǐ)“零”死角，挖掘财務(wù)活动的潜在价值。

全渠道铺设提升品牌力

多(duō)环节支持赋能(néng)高转化

▲龙采企业总裁助理(lǐ) 汪路瑶

龙采企业总裁助理(lǐ)汪路瑶从企业品牌塑造、产品营销推广、运营维护支持三个角度出发，进行了详细分(fēn)享。具體(tǐ)阐述了企业品牌营销的矩阵铺设，企划工作在产品营销、销售转化以及各项运维环节的支持效能(néng)，进一步促进宣传企划于企业运营各领域的深度认知融合。

挖掘商(shāng)业价值

體(tǐ)育产业高效连接

▲球友圈CEO袁文(wén)蔚

“带动产业发展，做最专业的赛事服務(wù)技术”。球友圈CEO袁文(wén)蔚详细介绍了2020年上半年运营情况，并对球友圈平台功能(néng)、線(xiàn)下运营模式及2020年规划进行分(fēn)享汇报，他(tā)指出未来球友圈会在场馆预订、整合赛事、為(wèi)球员做培训等增值服務(wù)方面继续盈利，随着产品的不断完善，稳定的流量便可(kě)增速变现。

善打大仗 敢打硬仗 能(néng)打胜仗

  主题分(fēn)享结束后，杨老师在总结中强调，企业发展脉络逐渐清晰的同时，更要加强企业内部的协同合作，进一步促进管理(lǐ)流程规范化、账目流转清晰化、企划宣传平台化、體(tǐ)育产业成熟化、党建引领日常化等各项工作进程。注重创新(xīn)研发好的产品，深入开拓客户市场，尽力发掘更多(duō)产业发力点。各管理(lǐ)委员会也要强效发动组织机能(néng)，构建完善的运营运作體(tǐ)系，共同发力推进企业乘风破浪，实现蓬勃发展。

有(yǒu)谋者 聚势谋遠(yuǎn)

勇敢者 乘风破浪

2020下半年序幕已经开启

新(xīn)的目标已经落位

龙采承载着所有(yǒu)人的梦想

龙采人也要全力以赴

共同為(wèi)梦想而战！！