白馬湖(hú)地标初亮相 “魚躍龍門”展英姿

近日，曆時36個月工(gōng)期的白馬湖(hú)大橋已具(jù)備通車(chē)條件，即将正式通車(chē)。大橋建成後與周圍環境融為(wèi)一體(tǐ)，魚躍湖(hú)面，形成了一幅清韻、靈動的水墨山(shān)水畫。成為(wèi)當地的新(xīn)地标、新(xīn)打卡地。

白馬湖(hú)大橋位于白馬湖(hú)生态旅遊度假區(qū)内，為(wèi)白馬湖(hú)大道的關鍵節點工(gōng)程。白馬湖(hú)大橋交工(gōng)後整個白馬湖(hú)大道将全線(xiàn)通車(chē)，起到連接湖(hú)區(qū)内外的作(zuò)用(yòng)，在景區(qū)内逐漸形成“20分(fēn)鍾旅遊交通圈”，加快實現白馬湖(hú)景區(qū)融入長(cháng)三角2小(xiǎo)時經濟圈的目标，有(yǒu)效的帶動當地旅遊發展和農業生産(chǎn)。

精(jīng)雕細琢鑄品質(zhì)  未雨綢缪保安(ān)全

江蘇東交智控科(kē)技(jì )集團股份有(yǒu)限公(gōng)司作(zuò)為(wèi)白馬湖(hú)大道工(gōng)程的質(zhì)量安(ān)全管理(lǐ)單位，代表淮安(ān)市白馬湖(hú)工(gōng)程建設指揮部對工(gōng)程質(zhì)量總體(tǐ)把關。東交智控客觀準确的檢測數據是印證工(gōng)程品質(zhì)的手段，是項目質(zhì)量品牌建設的保障。

項目伊始，東交智控高度重視白馬湖(hú)項目的服務(wù)标準，由集團母體(tǐ)試驗室統一策劃，高标準建設第三方試驗室，并且派駐多(duō)名(míng)工(gōng)作(zuò)經驗豐富的檢測工(gōng)程師進駐項目開展具(jù)體(tǐ)檢測工(gōng)作(zuò)。

項目實施過程中(zhōng)，東交智控服務(wù)團隊精(jīng)耕于工(gōng)程一線(xiàn)，嚴格把控原材料品質(zhì)、全過程參與分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程質(zhì)量檢驗、全面客觀的分(fēn)析各類質(zhì)量數據，确保質(zhì)量可(kě)控，助力品質(zhì)提升。

東交智控白馬湖(hú)中(zhōng)心試驗室項目組，立足本職工(gōng)作(zuò)，主動擔當作(zuò)為(wèi)。不僅較好的履約服務(wù)合同，更是積極響應項目創優目标。該團隊以“平安(ān)工(gōng)地”創建為(wèi)載體(tǐ)，以東交-安(ān)全管理(lǐ)“标杆6化”（安(ān)全管理(lǐ)程序化、風險管控科(kē)學(xué)化、應急救援規範化、現場防護标準化、隐患治理(lǐ)常态化、教育培訓專業化）為(wèi)手段，助力白馬湖(hú)項目成功創建平安(ān)品質(zhì)工(gōng)程。

智慧護航工(gōng)程建設 科(kē)技(jì )描繪區(qū)域藍圖

東交智控作(zuò)為(wèi)白馬湖(hú)大道工(gōng)程項目建設服務(wù)單位，以國(guó)家政策為(wèi)導向，以項目的全壽命周期管理(lǐ)為(wèi)建設目标，為(wèi)滿足工(gōng)程項目智慧化建設的需求，東交智控通過開發一體(tǐ)化的工(gōng)程項目管理(lǐ)系統，實施對工(gōng)程前期規劃、中(zhōng)期建設、後期運營和維護全過程的管控。

東交智控以項目管理(lǐ)系統為(wèi)抓手，達成以下成果：

1.現場可(kě)視。覆蓋三場、試驗室、重要節點、重大或隐蔽性施工(gōng)區(qū)域，依據監控視頻對現場操作(zuò)不規範在線(xiàn)通報給相關負責人員，避免事故發生。

（視頻監控）

2.數據可(kě)查。所有(yǒu)受監測的數據在平台上可(kě)實時查詢。

3.違規可(kě)糾。對于違規操作(zuò)即時提醒糾正。

4.預警可(kě)報。對關鍵工(gōng)序實時監控，設置預警阈值，違規即時報警。

5.效益可(kě)增。人、機、料、法、環、安(ān)全全方位管理(lǐ)，把控成本、優化質(zhì)量、保證進度、保護環境、保證安(ān)全，實現多(duō)方面效益提升。

6.投資可(kě)控。人員工(gōng)資、設備、物(wù)料全方位管控，把控成本；質(zhì)量進度全過程監控，保證質(zhì)量和進度；實現投資可(kě)控。